10月16日，保利集团党委书记、董事长刘化龙率队赴保利置业山东公司进行提质增效工作专题调研，并开展座谈交流。

刘化龙一行深入项目一线，先后考察了保利置业山东公司多个重点在建在售项目，详细了解山东公司整体经营发展情况，督导检查安全生产工作情况。

刘化龙对保利置业及山东公司近年来深化提质增效、推动改革发展有关成效予以充分肯定，并对下一步工作提出四点要求：一是要坚定信心，稳固地位。要深化政策研究，加强对行业趋势规律的把握和应对。要对标对表行业先进，博采众长、弥补短板。要积极锻长补短，善于挑战自我，敢于自我革命。要广泛发动基层、凝聚群众智慧、运用集体力量，把工作做实做细。二是要抓实提质增效，求真务实见实效。要抓实“共性要求”的落地，真抓、敢抓、善抓。要充分挖掘潜力、潜能、潜质，向基础管理深化要效益，体现实和深；向精益精细要效率，突出细和准；向管理创新要效果，在破和立上找空间；向机制优化要效能，既要固化标准也要不断保持先进性。要全方位、立体化、系统性推进和深化提质增效，做到“各条线联动、各层次拓展、各环节查摆和梳理”。要向技术创新要效益，善于运用新技术、新工艺、新工具，注重做好“新老、内外、技术和管理”的“三个结合”。三是进一步加强管控穿透力。要优化完善有效执行的垂直管理体系和机制，实现高效传递协同，创新监管方式方法，改革优化与外部环境行业特点相适应的组织运营体制、体系，达到“顺应时代、权责对等、运转高效、管控到位”的要求。要健全并用好激励机制和约束机制，做到“传导压力、传递责任、传承文化”。四是要持续提升产品力，培育核心竞争新优势。要抓源头、立潮头，把好源头设计关、把握行业大趋势。要重质量，守信誉，用心打造好产品、好服务、好品牌。要稳经营、防风险，切实加强存量去化，确保财务健康，全面依法合规经营，守住红线底线。要立当下、谋长远，不断提升品牌文化工作质效，坚持和加强党的建设，以高质量“十五五”规划引领企业高质量发展。

集团公司副总会计师、战略投资中心负责同志，保利置业负责同志参加调研。